Strategieberatung & Organisations Beratung 

BEISPIELE FÜR THEMEN, DIE WIR GEMEINSAM ANGEHEN KÖNNEN

Strategieberatung:
Ich biete Strategieberatung von Strategieentwicklung bis Strategieumsetzung an.

(Collaborative) Strategieentwicklung: 

• Konzeption, Moderation und inhaltliche Begleitung von Strategieprozessen zur Entwicklung nachhaltiger Unternehmensstrategien, Funktionaler Strategien bzw. Bereichsstrategien.  
• Anlässe: Jährliche Strategieprozesse, Merger & Acquisitions, neue Marktchancen, Krisen, Wettbewerbsveränderungen, Disruption, digitale Transformation, Innovation, Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle, Entwicklung digitaler Produkte und Dienstleistungen, neue Ecosytems (z.B. Plattformökonomie) etc.
• Methoden und Tools (Bsp.):
  • Leitbilder: Mit Purpose, Northstar/Vision, Mission attraktive und nachhaltige Narrative entwickeln, die in der Organisation (und darüber hinaus) Sinn stiften und Orientierung bieten 
  • Strategische Zielsetzung und Strategische Planung: ganzheitliche Entwicklung und Kaskadierung von strategischen Zielen, Maßnahmen und Vorgehensweisen bis hin zur Operationalisierung (s. Strategieumsetzung)
  • Analysetechniken: z.B. Marktanalysen, Wettbewerbsanalysen, Szenario Techniken, SWOT 
  • Agile Tools: Lean Strategy, Business Model Canvas, Lean Canvas

Wirksame Strategieumsetzung:

• Customer Focus im Tagesgeschäft sicherstellen: was schafft Wert, wo verwalten wir uns selbst?
• Alignment der Ziele: Prioritäten und Zielkonflikte in der Organisation identifizieren und Entscheidungen herbeiführen
• Weitblick und Pragmatismus: Balance zwischen strategischem Fokus und Flexibilität/Agilität für künftige Veränderungen schaffen. Welche Freiheitsgrade sind machbar und sinnvoll?
• Engagement, Commitment und Accountability in der Organisation schaffen 
• Leadership in der Organisation sichern: (Nicht nur) Führungskräfte geben Orientierung , schaffen Freiräume, erarbeiten Spielregeln und leben Empowerment (vor). Was Führungskräfte tun und lassen, schafft mit die wichtigste Basis, wie sich die Organisation verhält, und damit welche Ergebnisse geschaffen warden .
• Influencing: auch ohne formale Macht im Sinne der Zielsetzung das Handeln anderer Bereiche oder Marktteilnehmer beeinflussen
• Cockpit und Metriken: mit OKR, KPI, Balanced Scorecard, Härtegradmethode etc. die Umsetzung effektiv unterstützen und Frühwarnsysteme für eine Kurskorrektur schaffen 

Change Management & Transformationsberatung:
Ich biete Change Management Beratung von Konzeption bis Umsetzung an.

• Change Management Konzeption: Was und wer soll sich wann wie verändern und warum? Typische Fragen sind: Was passiert, wenn nichts passiert? Wie können wir nötigen Veränderungen anstoßen, die Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen und die Umsetzung von Strategien beschleunigen? Wie müssen wir einen wirksamen Change Management Prozess gestalten?
• Tpyische Themen, die ich von Anfang bis Ende begleite:
  • Entwicklung und Umsetzung eines neuen Organsationsdesigns: klare Rollen und Verantwortlichkeiten, Strukturen, Prozesse, Kompetenzen, benötigte Skills, Spielregeln, Belastbarkeit vs. Flexibibilität
  • Organisationsentwicklung: Einbindung relevanter Bereiche und Teams in organisationale Veränderungen, Nutzen der organisationalen Know.Hows und Wissens, Momentum erzeugen und hochhalten
  • Post-Merger-Integration: Begleitung des Aspekts der “People & Organizational Integration” beim Zusammengehen von zwei (oder mehr) Partnern. Schaffung von Orientierung, gemeinsamer Ziele und Zusammenhalt, Verständnis der kombinierten Stärken, Umgang mit Stolpersteinen, Aufbau zu einem “ONE Team”, so dass die erhofften Ziele des Mergers erreicht werden können.
  • New Ways of Working: Arbeit und Zusammenarbeit neu erfinden, z.B. neue Rollen und Verantwortlichkeiten, Innovationsgeist fördern mit einem Growth Mindset, Einsatz digitaler Tools. 
• Beispiele für kraftvolle Umsetzungsbegleiter:
  • Teamworkshops und Großgruppenveranstaltungen und andere “Partizipationsformate” im Rahmen eines Strategieprozesses
  • Zukunft erlebbar machen und mitgestalten mit Lern- und Experimentierformaten wie Learning Journeys, Action Learning, Agile Labs
  • Etablierung und Veränderungen von Routinen: einfach und kraftvoll sind Etablierung einer Feedbackkultur, 1on1 Meetings, neue Meetingkulturen (z.B. Check-Ins, Fokus-Zeit), Workshops, kollaborative Team-Tools
  • Change Kommunikation: Klare Kommunikationsziele, Kenntnisse der Zielgruppen und möglicher Formate, die Projektabhängig im Zeitablauf zu bestimmten Meilensteinen eingesetzt werden 

Die Geschäftsmodelle Ihrer Branche verändern sich ebenso wie die Bedürfnisse Ihrer Kunden. Die Chancen sind groß, die Herausforderungen auch. 

Welche Form soll Ihr Geschäftsmodell annehmen? Wie werden Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen digitalisieren, präsentieren und an zukünftige Kunden liefern? Nutzen Sie die Kreativität, die Kompetenzen und den Ehrgeiz, die Sie und Ihr Team mitbringen? Wie können Sie Arbeit und Führung organisieren, um in einem sich ständig verändernden Umfeld flexibler und anpassungsfähiger zu werden?

Think BIG. Start small. Be consistent. Learn. Develop further.

Ich unterstütze Sie dabei, Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation auf intelligente und strategisch durchdachte Weise anzugehen. Bei der Einleitung einer positiven Veränderung geht es nicht darum, einen einzigen großen Schritt zu machen. Es ist vielmehr eine Reise, die durch eine Mischung aus einigen größeren, mutigen Schritten und kleineren Anpassungen gekennzeichnet ist. Ganz im Sinne eines agilen, iterativen Prozesses mit eingebauter Lernschleife. 

Zu oft scheitern Veränderungsmaßnahmen. Um erfolgreich zu sein, braucht es Konsistenz und Konsequenz in Planung und Umsetzung.

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