Hallo, ich bin Ina Brandi.

Meine Expertise 

„Life Long Learner“

Als Expertin für Führung, Strategieentwicklung, Change und Organisationsgestaltung und deren erfolgreicher Umsetzung bin ich methodisch breit und fundiert aufgestellt. 

Je nach Anforderung meiner Klienten greife ich flexibel auf bewährte Managementmethoden bzw. Ansätze aus der Strategieberatung, der systemischen Organisationsberatung, dem Coaching sowie auf innovative, agile Methoden zurück und entwickele meine eigenen Ansätze kontinuierlich weiter.

Meine Rolle als Beraterin 

„Bereits am Anfang das Ende im Blick”

Jede Organisation hat ihre eigenen Herausforderungen, es gibt zwar eine Reihe von Tools aber keine Standardwege. Mit meinen Klienten zusammen habe ich bereits in der frühen Phase der Strategieentwicklung und strategischen Planung die erfolgreiche Umsetzung im Blick.
Jenseits der Erstellung von Slidedecks (die wohldosiert zum Erfolg beitragen sollen), sorge ich im Strategieprozess dafür, dass die relevanten Fragen gestellt und die wichtigsten Perspektiven eingeholt werden. So entsteht ein gemeinsames Bild vom Markt, dem internen Umfeld und den Potentialen der eigenen Organisation. In einem iterativen Prozess werden Ansatzpunkte für eine erfolgreiche strategische Weiterentwicklung der Organisation identifiziert und ein gemeinsames Commitment für erfolgreiches Handeln ermöglicht.

Um Strategien, Visionen und andere Vorhaben in Organisationen zügiger, reibungsloser und zielgerichtet umzusetzen oder auch für einzelne Bereiche effektiv zu übersetzen, werde ich häufig auch zur Umsetzungsbegleitung angefragt.

Zur wirksamen Operationalisierung von Vision, Zielen und Strategien in ergebnisorientierte Maßnahmen setze ich mit meinen Klienten gerne OKR (Objectives & Key Results), BSC (Balanced Scorecard), KPI (Key Performance Indicators) oxer ähnliche Metriken ein.
Geht es in einem Veränderungsprozess um die Mobilisierung von einzelnen Teams oder ganzer Organisationen, konzipiere ich für und mit meinen Klienten passgenaue Change Management Konzepte oder auch ganze Transformations-Programme.
Ziel ist hierbei, Orientierung und Klarheit zu schaffen, die Umsetzung möglichst flink zu gestalten, das Momentum aufrecht zu erhalten, nötige Anpassungen vorzunehmen, insgesamt Friktionen zu verringern und die Veränderungen schließlich auch nachhaltig in der Organisation zu verankern. Als „Nebenprodukt“ gelungener Veränderungsprozesse können auch mal neue Führungspraktiken und eine verbesserte interne Zusammenarbeit entstehen.

Meine Beratungsprojekte finden meist im DACH-Raum bzw. in Europa statt, haben mich aber auch schon in die USA und nach China geführt – virtuell oder physisch. Je nach Größe und Ort des Projekts arbeite ich mit anderen Beratern aus meinem Netzwerk zusammen.

Mein Rolle als Leadership Coach 

“What brought you here won’t get you there” (M. Goldsmith)

Als Führungskraft steht man immer wieder vor neuen Herausforderungen und Veränderungen, die man nicht nur für seine Organisation sondern auch erst einmal für sich selbst gestalten muss. Immer wieder neu, das macht es so spannend! Aber auch fordernd.
Als Coach und Sparringspartner begleite ich Führungskräfte in einem geschützten Rahmen. Ziel ist, das eigene “Spielfeld”, die eigenen Sichtweisen und das eigene Handeln auf dem jeweiligen Hintergrund immer wieder neu zu reflektieren und anzupassen, zu erweitern.
Ein solcher Entwicklungsprozes im Coaching gleicht manchmal anderen Wachstums- und Reifeprozessen. Dadurch, dass immer wieder Neues ausprobiert wird und „Trainingsanreize“ wie beim Sport gesetzt werden, kann das Coaching Führungskräfte auch über einzelne, konkrete Lösungen hinaus insgesamt „fitter“ und damit auch resilienter und wendiger machen, so dass die betreffenden Personen insgesamt souveräner mit herausfordernden Situationen umgehen können.

Manche Klienten kommen zu einem bestimmten Thema, andere lassen sich über längere Zeiträume immer wieder begleiten. In manchen Situationen sind bestimmte Coachingansätze die richtige Wahl. Ein anderes Mal geht es für den Klienten darum, einen vertrauensvollen Sparringpartner auf Augenhöhe zu haben, mit dem man beispielsweise auch mal verschiedene Szenarien durchspielen kann.

In den vergangenen 15 Jahren habe ich verschiedene internationale Coaching-Ausbildungen durchlaufen, an denen ich unterschiedliche Ansätze schätze und die ich daher situativ einsetze. In meiner langjährigen Coaching-Praxis habe ich über hundert Führungskräfte sowohl in Einzelcoachings als auch im Gruppenkontext erfolgreich in der Weiterentwicklung als Führungskräfte und als Führungskräfte-Teams begleitet.

Meine Klienten

Meine umfangreiche Klientenliste umfasst etablierte internationale Konzerne, mittelständische Unternehmen, Regierungsorganisationen, öffentliche Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen (NGO) und Start-ups. Ich begleite auch kleinere Unternehmen und Selbstständige aus Kunst und Kultur, für die ich spezielle Pakete anbiete.
Meine Dienstleistungen biete ich flexibel auf Deutsch oder Englisch an.

„Ich helfe Unternehmern und Führungskräften bei Aufbau und Entwicklung resilienter, innovativer Organisationen, mit der sich Einzelne und Teams identifizieren können und zu denen sie gerne einen Beitrag leisten.”

Vita

Ich bringe über 20 Jahre internationale Erfahrung als Managementberaterin, Business Coach und Führungskraft mit.

• 2021 Mentor für Gründerinnen, Humboldt-Universät zu Berlin 
• 2019 Interim Manager, N26
• 2018-2019 Hochschuldozentin – Entrepreneurship, HTW Berlin 
• 2014 Gründung, Ina Brandi Consulting + Coaching (Berlin)
• 2009-2014 Management Consultant, Drozak Consulting (Berlin) 
• 2008-2009 Management Consultant Aviation Industrie, ECAD Aviation (Darmstadt)
• 2005 -2008 Head of Inflight Product & Services, Swiss Int. Airlines (Zürich)
• 2003-2005 Projektmanager Product & Services “Zukunft Kont(verkehr)”, Lufthansa (Frankfurt am Main)
• 2001-2003 Projektmanager Corporate IT Strategy, Lufthansa (Frankfurt am Main)
• 1998-2001 Projektmanager Strategie & Business Development, Lufthansa Systems Berlin 
• 1995-1998 Marketing Assistent, Lufthansa Systems Berlin 
• 1994 Junior Consultant, Polish Business Advisory Services, PBAS/IFC (Poznan, Polen)

Universitäten

• Wirtschaftswissenschaftlerin (Dipl.-Volkswirtin), Freie Universität Berlin, Deutschland. Fokus:
  • Strategisches und Internationales Management
  • Organisation und Führung
• Auslandssemester an der University of California at Berkeley, USA. Fokus:
  • Finance and Investments
  • American TV

Weitere Qualifikationen

• Co-Active Coach (in Training / Zertifizierung), Competence 
• Zertifizierter CilftonStrengths Coach, Gallup 
• Mindfulness Based Stress Reduction (MBSR), SIA
• Remote Leader, Management School St. Gallen
• Certified Online Trainer, Competence on Top 
• Digital Marketing Strategy, London School of Communications
• Business Model Generation and Innovation, Strategyzer, Workshop & Masterclass Alexander Osterwalder
• Zertifizierter Lean Kanban Manager KMPII, Leanovate, Lean Kanban Universität
• Design Thinking for Change Makers, Hasso Plattner Institut, Universität Potsdam 
• Design Thinking, Dark Horse
• Moderation von Großgruppen, Moderatio 
• Systemische Organisationsberatung, Prof. Dr. Fritz B. Simon; Simon, Weber and Friends 
• Systemischer Business Coach, Coaching Individual Berlin (dvct)
• Lean Office, Kaizen Institute
• Change Management, Klaus Doppler 
• Change Management durch künstlerische Interventionen, Universität der Künste Berlin
• Weitere Schulungen bei Lufthansa School of Business in Kommunikation, Verhandlungsführung, Führung, Teamleitung, Performance Management, Produktmanagement